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夏新电子总裁李晓忠最痛苦的时候已经过去

发布时间:2019-08-15 12:17:20 编辑:笔名
夏新电子总裁李晓忠:最痛苦的时候已经过去 以夏新为代表的国内厂商寄希望于在3G上与国外企业站在同一起跑线上 本刊|明叔亮 进入2005年,夏新不断传出好消息:百万像素的市场占有率位冲至国内第三位;3G也马上要形成批量生产,销往海外市场……。近一两年来,由于技术方面的短板一时 难以弥补,包括夏新在内的国内企业在市场上始终是国外厂商的跟随者。2004年国内企业更是如堕谷底,士气低落。一向处事低调的夏新电子股份有限公司总裁李晓忠在2004年年底语出惊人,“我们要靠技术研发在市场上完成绝地反击。”这家企业正在逐步由跟随者向引领者的角色转变。掌门人李晓忠也终于可以长出一口气了:“我最痛苦的时候过去了。” 我们会在下半年明显提升 《互联周刊》:国内企业在市场上呈现出的疲态很快会结束吗? 李晓忠(夏新电子股份有限公司总裁):2005年上半年国产整体仍然会下滑,不过在下半年国内厂商的市场占有率会进一步扩大,到时候可以看到国产的成熟和进步。 对夏新来说,最痛苦的时期是2004年,我们明显感到产品竞争力不足。针对这样的局面,我们投入了很多资金去开发3G。应该说这是一个比较痛苦的决策。 《互联周刊》:你如何看待实行市场核准制?你认为新进入者有机会吗? 李晓忠:中国目前的市场已经进入过度竞争时期,应该说这里是全世界竞争最激烈的市场。市场实行核准制,体现了市场竞争的公平合理性。但是2005年的市场对新进入者而言,做大的机会很小。按照产业发展的规律,如果再经过半年时间,被淘汰出局的企业会更多。业正在重复彩电业的洗牌故事。3G到来的时候,洗牌的效应会更明显。 《互联周刊》:国内企业推出新品的速度总跟不上国外企业是个不争的事实。不知夏新有何考虑? 李晓忠:我们会深刻反省自己的问题,这些问题涉及新品投放不足、投放速度比较慢、对质量问题的控制能力比较差、整体营销运作方面不够老到等诸多方面。虽然我们已经很努力了,但是有些问题还需要一定的时间来解决。 但我们在不断进步,最近投放的一些产品在市场上的表现还可以。2004年9月我们开始投放的“美丽”系列市场占有率就不错,只是像这种型号的产品太少了。夏新需要花一年的时间,才能强化所有产品的冲击力,因此这个过程会比较长。从2005年下半年开始,夏新在市场上的表现会逐渐提升,新产品的阵容会相当强大。 《互联周刊》:业内一直批评国内企业的产品多局限在低端领域,夏新如何看待这种批评? 李晓忠: 夏新产品的总体定位并不只限于低端市场。在2005年我们采取的策略依然是把整个市场彻底细分 ,然后逐一进行突破。从具有更高像素摄像头的到3G,其中不少产品已经投放市场。对国产品牌来讲,要夺取高端产品的市场份额是比较辛苦的事情。我觉得在夯实中端市场的情况下,才具备夺取高端市场份额的可能。夏新有条件成为冲击高端市场的国产品牌。 《互联周刊》:你认为国内厂商在百万像素这场仗上应该怎么打? 李晓忠:我觉得百万像素是今年的几大热点之一。我们现在的做法是制定合理价位,在高端或是中高端地带在打价格战,所以从这个角度来说,国产的做法显然能推进百万像素的普及速度。当然我们不具备在所有的产品都打价格战的能力。目前夏新在百万像素市场的表现不错,在国内市场中排在第三位。 3G投入已超亿元 《互联周刊》:在什么样的情况下,你决定要投入3G的研发? 李晓忠:去年最难做的一个决策就是是否进行3G投入。如果2004年我们不做3G,可能在2.5G的竞争中,我们会更快地恢复元气。由于在3G上耗费了很多精力,所以会影响夏新在2.5G上的增长,但我相信对3G的投入在2006年就能见到成效。在2006年,市场的热点都应该聚焦在3G上。 《互联周刊》:夏新目前在3G方面的总体投入大概是多少? 李晓忠:夏新在3G上的投入已经超过了一亿元人民币。投入3G越早,企业所冒的风险越大,付出的成本越高。如果从中国运营商3G牌照发放的状况来看,我们似乎是做早了,但是会坚持做下去。这个时候如果放弃,可能损失会更大。根据全球市场的状况,我们也没有任何理由放弃。随着企业技术能力的提升,投入不会比原来大,而是会逐步减小。 《互联周刊》:在国内的3G牌照发布前,大规模地介入这项技术,夏新选取的时机是不是合适? 李晓忠:对3G最佳的投入时间一直都有争论,几年后才能看清楚,人算不如天算。和华为、中兴比起来我们已经是投入得很晚的企业了,做3G只把眼光放在国内市场,这肯定是不对的。如果是这样做,似乎不太可能收回成本。 现在国际上已经有很多运营商都铺设了3G络,我们也在和他们接触。市场是存在的,还是看我们怎么通过产品、通过自己所建立的综合运营体系来获得这个市场。 《互联周刊》:国内企业在3G方面的布局明显加速,你怎么评价这些同行在3G方面的布局? 李晓忠:国内企业当中包括夏新、中兴、华为、海信都在开发WCDMA。我相信这几家企业今年都能够实现批量生产,并且出口海外市场,都能够和国外的运营商谈成合作。这也是中国企业进步的标志。华为、中兴的步伐应该会更快一些。 如果顺利的话,我们的3G第二季度就能够批量生产,最慢第三季度也能批量生产,12月一定会上市。即使国内3G牌照发不了,不能在中国上市,我们的产品也一定会在海外上市。如果能够在海外上市,我觉得比在中国上市的意义更大。至少华为、 夏新、海信、中兴四家企业能够保证在发牌照之前进行批量生产。这是相当了不起的。原来在2.5G上任何一个新功能推出来的时候,国内企业都要等上半天才能跟上节奏。3G起跑的时候,至少在中国市场起跑的时候,我们肯定已经站在起跑线上。 坚持教科书上的打法 《互联周刊》:2004年是夏新的调整年,调整的重心是什么? 李晓忠:在2005年,夏新调整的重心是技术和管理。我们在技术上仍然强调2.5G和3G并重的策略。在2005年的第三、四季度,夏新会在3G上取得阶段性的成果。在2.5G产品上,我们今年能保证35款产品投放市场。由于夏新突破了技术瓶颈,所以目前提高管理水平的条件也比较好。2005年是夏新的管理优化年。 在原来建立ERP系统的基础上,我们今年会全面提升供应链的管理。同时夏新还要以国际和国内先进企业为标杆,找出自己的差距,向他们学习。相信经过一年的努力,在2005年第四季度,夏新在管理上应该会比较令人满意。我们希望能够通过两年的努力使夏新的管理达到国际先进水平。 《互联周刊》:你怎么看联想和TCL收购跨国公司业务的做法? 李晓忠:我为这些同行的做法感到非常振奋,这对整个产业来说是一件好事。但是夏新不会通过并购来做国际化。我们和联想、TCL不一样,夏新目前的规模还比较小。我们的国际化需求也没有那么急迫,我认为夏新还是稳步发展比较好。 夏新国际化走的是一条比较传统的路。教科书上给我们讲如何运作海外市场,我们就怎样做。目前亚洲企业实现国际化大多是在走这样一条路。 《互联周刊》:目前夏新在国际市场上的目标是什么? 李晓忠:我们正在向海外市场进军。我们不想完全靠低价取胜,目前和很多的运营商都在进行洽谈,了解了他们的需求。我们会评估这种需求,同时看夏新的能不能满足这种需求,如果可以做到,就继续做下去。 我们把重点放在怎样锁定市场上,选择合作可能性比较大的运营商进行深入沟通,争取建立战略伙伴关系。虽然这个过程需要一些时间,但是今年一定会有突破。今年夏新的出口会渐入佳境。我们在2005年设定的海外目标并不高,只有五十万台。不过我们希望这五十万台的含金量会比较高,同时产品的出口价格做到国内出口企业中最高的。 小孩为什么不爱吃饭三岁宝宝脸发黄小孩脸色发黄生物谷灯盏细辛注射液治疗效果
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