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联发科追赶跑跳碰战略征服海内外G芯片市场

发布时间:2019-08-15 15:37:14 编辑:笔名

  联发科靠 追、赶、跑、跳、碰 的产品研发策略,成功收复大陆市场以及海外市占。这样的成功方程式让联发科近20年来征战各式外商,很少踢到铁板。

  联发科成功在大陆 G智能型市场重新站起,一扫2.5G世代后期,公司营收、毛利率及获利数字饥寒交迫的窘境,有效摆脱董事长蔡明介亲赐的一代拳王紧筘咒,靠的就是内部当初痛定思痛时,上下一心所订下 追、赶、跑、跳、碰 的产品研发策略。

  追赶跑跳碰5步骤 成功收复大陆市场

  先追技术、再赶产品、跑分领先、规格跳前,市场强碰这5个步骤,让联发科不仅成功收复大陆内需及外销 G智能型芯片市占率,甚至还偶有佳作,技压竞争对手一筹。眼见大陆4G市场需求即将在2014年爆发,其他新兴国家则有可能在2015、2016年顺利接棒,联发科4G芯片追、赶、跑、跳、碰的研发策略,在MT6795单芯片跑分直冲47,000分(目前最高是三星S5,约45,000分,Htc One M8和Nexus 5约40,500分。)之际,已进入最后的跳碰阶段,也让蔡明介2年来所一手导演的少康中兴、田单复国大戏,正式进入赤壁之战的决胜阶段。

  曾有台湾资深半导体产业界人士指出,虽然外商多少有一些技术、规格及市场领先上的优势,不过,联发科每每可以后来居上推出更新的产品规格,再后发先至推出更全面的芯片解决方案,最后利用最具竞争力的芯片平台及产业链生态环境,一举推导出后浪推新浪的市场结果,让外商总是恨得牙痒痒,甚至最后往往只能黯然下台一鞠躬。甚至有一段时间,国外分析师拜访联发科的目标,并不是要作中、长期投资联发科的考量,而是要搜寻下一个倒下的外商公司名单,可见得联发科身为 外商消灭机 的魔力。

  G芯片接棒虽不顺却仍逆势突围

  这样的成功方程式让联发科近20年来征战各式外商,很少踢到铁板。也因为近年来累积出成功的经验及产品典范,联发科即使面对2.5G世代后期,内部出现 G芯片接棒不顺,2.5G市占率又被两岸同业围攻的困境,但联发科仍然可以破釜沉舟地一路冲下去,并顺利在201 年打了一场漂亮的翻身战。不仅成功挽救自己 G芯片市占率,联发科甚至以彼之道,还施彼身,把困扰公司年来的营运成长困境,及市占率萎缩危机,一模一样、原封不动的还给竞争对手。

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